移動應用 商業分析

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移動應用商業分析| 開發要求 價格：$ 3,999.00 長度：3天 移動應用商業分析課程簡介 移動應用業務分析師培訓班提供技術和路線圖，支持移動應用程序項目的規劃，開發和執行計劃，雖然課，理論，實際的例子，案例研究和小組項目。 在這個過程中，業務分析師的角色被定義為中介管理移動應用程序的開發過程中的利益和企業管理項目管理的需求和IT社區。 你會和一個邏輯框架的工作在整個移動應用業務分析生命週期的不同階段進行關鍵業務分析活動。 業務分析師通常支持從開始的移動應用程序項目的各個方面，完成一個特別強調要求，發展和參與工程質量的活動。 參與移動應用開發分析師通常與企業用戶，項目經理，產品經理，以及其他業務分析師協作徵求和收集需求。 業務分析師可能偶爾作為項目主管較小的，明確的項目或提供支持，系統經理在移動項目的啟動活動。 涉足移動應用程序開發業務分析師確保所有IT團隊和供應商必須對要求和相應的具體要求足夠的清晰度是由其他組收集和將參與需求評審; 積極發言，以及跟進，在缺少需求或差距​​的事件，並確保這些適當填補。 商業分析員的職責包括對利益相關者和移動應用程序的開發團隊代表利益相關者社區開發團隊，如果自己不開發人員可以直接訪問，並轉換業務需求，為球隊之間的溝通渠道。 一些學習目標與業務分析（BA）的移動應用業務分析工作的移動應用程序： 發現和業務目標，業務需求的空間中定義的移動應用需求，確定真正的問題，確定範圍的商業案例作出投資。 和發現業務流程和相關的變化。 了解如何為主題的專業知識和分析支持，以幫助促進應用程序的移動應用項目和業務 了解如何創建和為您的組織執行的移動戰略中發揮關鍵作用，在整個官能團的工作（例如，市場營銷，IT），以協調努力，確保成功。 了解如何與客戶服務中心和社會媒體團隊合作，以確保他們有足夠的培訓，以回答有關移動計劃客戶問題 了解如何使用分配的移動應用項目相關的最佳實踐，移動通信行業標準，競爭對手的產品和法律要求報告 了解如何與產品經理合作夥伴提供業務評估，收益優化，功能建議和移動應用持續支持 了解整個移動應用程序項目生命週期的舉措; 包括發現和初步評估，程序和/或需求定義，創意簡報，方案實施和推出，以及持續的測量和報告 了解如何幫助整合營銷內部合作夥伴，IT，創意，銷售，運營等舉措 與工程，設計，運營，財務和營銷的領先公司密切合作，將移動應用產品推向市場，並發展壯大的商業機會為您的組織。 了解如何審查和監督移動設計的組件 了解如何創建培訓材料，並協調客戶服務和社會媒體團隊培訓 了解如何整合互動營銷，移動和電子商務戰略，渠道，技術，原則和程序 了解如何將產品戰略的發展和遠景移動應用產品的一部分 創建買入的移動應用產品願景內部以及與重要外部夥伴 監督基於團隊的戰略和遠景的清晰度和高品質，移動應用產品路線圖管理 管理中的客戶體驗，性能和運營支持負載優先和取捨 誰應該參加 項目經理和業務分析師與移動應用程序的工作。 任何其他團隊成員或利益相關者參與移動應用程序的開發過程。 業務分析人員，包括職能經理，項目經理，開發人員和測試人員，可以從這個交互式培訓項目中獲益匪淺。 介紹移動應用 什麼是移動應用程序？ 移動應用平台 移動應用業務分析 確定業務需求，並確定解決方案的業務問題 移動應用程序的要求 概念的應用程序 流程增強應用程序 設計移動應用概述 移動應用開發 介紹移動應用開發流程 功能要求 接口要求 性能要求 其他非功能屬性 安全 兼容性 可靠性 可維護性 可移植性 可擴展性 可重用性 應用親和/兼容性 資源利用 可維護性 運營方案 初步的用例模型和序列圖 最新的日程表和預算 移動應用程序要求規範 利益相關者分析指標 商業分析方案 現狀分析 範圍說明書 功能要求 視覺規格 工作流程圖 信息或數據模型規範 測試計劃，測試用例，或用戶驗收測試計劃 更換管理層 整個項目 移動應用開發的最佳實踐 商定的計劃目標 了解你的目標用戶 建立一個用戶測試焦點小組 確定一個最低限度可行的解決方案集 多個版本的計劃 利益相關者識別和分析 啟發式技術 親和圖表 頭腦風暴來收集活動，並優先考慮業務需求 規劃一個焦點小組會議 創建一個討論指南 工作流圖表 編寫業務目標 了解業務分析師勝任力模型 方法 開發技巧 設計 API管理 安全 測試和用戶體驗 應用分析 反饋機制 其他的事情來開發移動應用程序之前，需要考慮 定義移動應用程序開發業務分析 業務分析學科的概述 主要職責 業務分析框架 移動應用業務分析和需求 組織方向，目標，經營，流程，系統/應用和用戶 移動SDLC方法論框架 移動應用範圍和目標 解釋業務需求 翻譯最初的高層設想變成現實的東西 翻譯概念業務和用戶需求為移動應用的功能要求 移動應用程序項目的範圍和視野 約束，依賴關係，假設，風險和問題 項目利益相關者和關鍵影響力 出我們的商業和用戶需求 訪談，研討會，問卷調查，調查，實地考察，工作流程故事板，用例，場景，用戶案例，過程建模，現有系統和文件分析等方法 要求規範和標準模板 的要求納入可行方案的解釋和交流選項的利益相關者，項目經理和贊助商 管理和跟踪整個項目生命週期的需求狀況; 加強並在必要時重新定義 確定業務規則 項目的細節和要求 流程型號，規格，圖表，和圖表提供方向解決方案，設計人員和開發人員和/或移動應用程序項目團隊 轉換的技術問題 接口和屬性原型根據用戶的要求或協助溶液設計者在做同樣的測試和驗證 按照既定的流程變更，功能增強，並要求修改 移動應用商業分析流程框架 通過啟發式捕獲業務需求 收集業務需求 執行需要分析和評估 選擇最佳啟發技術 評估移動業務能力和差距 測量方案的可行性 預計移動應用程序項目的收益和成本 定義和記錄關鍵的項目參數 規劃和監測業務分析過程 規劃需求分析 假設，基本規則和模板 交流計劃 表演利益相關者分析 管理變更控制過程 執行溝通計劃 評估和驗證解決方案 評估組織準備 標識的組織能力差距 定義業務和技術組織的影響 索取更多信息 請填寫下面的表單和TONEX培訓專家將盡快為您聯繫。 * 指出要求的區域