員工發展 的重要性

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員工發展的重要性 2005年5月1日 許多企業家似乎認為員工培訓和發展比不​​可少的更多可選。 觀點出發，可以是昂貴的短期利潤和長期進展。 主要原因培訓被認為是可選的，這麼多的企業主，因為它更多地被視為一項開支比投資。 當你意識到，在許多公司，培訓和發展的arent集中於生產有針對性的結果為企業這是完全可以理解的。 這樣一來，企業老闆經常送他們的人來培訓課程，似乎正確的和聲音不知道會發生什麼樣的回報不錯。 但是，如果沒有可衡量的結果，它幾乎是不可能的，查看培訓任何超過費用。 現在對比的方法之一，培訓視為一種投資與周到的考慮為您選擇如何去獲得投資回報的一個可接受的速率。 而一個好的開始你的周到的考慮與需求分析。 因為它涉及到培訓和發展，需求分析是一個真正的結果分析 - 你怎麼想了本次培訓的？ 問問自己，怎麼回事我的業務還是在行為和我的員工的表現，因為這訓練的結果，改變多數民眾贊成去幫助我的公司？ 預先警告：這個練習需要你花時間通過認為它更注重你的流程比你的產品。 當你去通過這個分析，可以考慮在你的公司的優勢和劣勢，並嘗試找出，改正時，代表了上行增益您的企業帶來潛在的缺陷。 在很多公司需要改進的公共區域幫助主管更好地管理性能。 很多人被提升到管理崗位，因為嗎更有技術上擅長自己的工作，但他們不是訓練有素的管理人員，以幫助其下屬實現最佳性能。 確定的基礎上有針對性的結果您的培訓和發展的需要僅僅是個開始。 下一步就是要建立一個學習動態為您的公司。 在今天的經濟中，如果您的企業心不是學習，然後youre去落後。 而企業作為學習的人學習。 您的員工是那些生產，提煉，保護，交付和管理您的產品或服務的每一天，一年，一年出。 隨著國民經濟的快速步伐，21世紀市場的國際影響力，不斷學習是至關重要的，你businesss繼續取得成功。 要在您的企業學習文化，通過清晰的交流你的期望，員工應採取必要的磨練自己的技能的步驟，留在他們的職業或工作領域的頂部開始。 請確保您通過提供他們需要完成這個目標的資源，支持他們在這方面的努力。 其次，傳達給你的員工的具體培訓需求，並有針對性的結果你已確立為您的需求分析的結果。 第三，提供完善的引進和定向到你公司的文化，包括你的學習文化，對任何新員工你僱用。 這個方向應該引入員工給貴公司，並為他們提供了成功的方法你公司的發展，​​並了解到隨著時間的推移適當的培訓。 每一個成功的培訓和發展計劃還包括，解決當前和未來領導力的需求部分。 在其核心，該組件必須為系統識別和你的經理的發展，推動你的業務，使得它的獨特和有益的領導風格方面。 你有沒有花時間精心研究的領導風格這就是最成功的在您的環境和要推廣？ 你採取了什麼措施來發展你的人那些重要的領導特質？ 有關培訓的財政方面的考慮可能是令人費解，但在大多數情況下，真正的預算影響取決於你如何管理前三個組成部分（需求分析，學習和領導力）。 如果你的訓練是針對特定的業務成果，那麼您選擇更可能很樂意與你花費的培訓內容。 但是，如果培訓預算心不是涉及具體的成果，那麼錢是更有可能上對公司沒有任何正面影響的課程中度過。 在許多組織中，培訓預算是純粹的公司是否正在享受經濟搞上去，或持久低迷的功能。 在順境中，企業往往把錢花在訓練那不是顯著的組織，在經濟不景氣時，鐘擺擺動到另一個極端，培訓完全消除。 在任何經濟環境下，培訓費用應該由你想要的有針對性的業務成果，而不是其他與預算有關的因素決定。 為了幫助應對這一趨勢，坐下來評估你的培訓和發展需要一年一次或兩次，以確定您的需要和集體討論如何有效地達到你想要的效果。 您的員工是你的主要業務資產。 投資於他們若有所思和途徑，以及你會收穫，現在還清獎勵和今後幾年。 保羅Sarvadi是人力資源教練的企業家，是董事會，董事長兼CEO和Administaff，領先的專業雇主組織的國家（PEO）中的一個，作為一個外包的全方位服務的人力資源管理部門對小型和聯合創始人 中型企業在美國各地。